dpi 战略思维&规划 | 突围而出
课程版权方：Decision Process International Asia
中国独家代理：火花咨询 Flamecentre
外文名：PURE & SIMPLE ℠ STRATEGIC THINKING
大多数企业在制定战略时，常常会陷入以下误区：
-
把目标当成战略；把年度计划当战略
-
以过往成功的经验代替战略
-
重运营和执行，轻战略和决策
-
错把战略解码当战略计划，缺少情景规划
-
战略是CEO的事，运营经理缺乏战略思考能力
-
委托外部顾问公司拟定战略，落不了地
美国Decision Process International公司 (简称DPI) 经过500+公司的实践，总结了一套行之有效的拓展“战略思维”的流程和工具，旨在帮助CEO和管理团队触发新的思维模式，在战略计划前有效地通过这个流程和工具形成全局和未来观，做好最好和最糟情境下的规划，深悟企业的成长DNA，如何捕捉和突破行业规则，创建独特匹配的战略优势，使组织在竞争中脱颖而出。
dpi 战略思维工作坊的学习收获
-
掌握战略思维能力，提升对全局/未来预测和掌控的能力
-
发挥团队知识与经验，共创共识独特匹配的企业战略轮廓，为战略计划做好准备
-
战略思维的定义和能力自测
-
DPI战略思维流程4步曲：
-
业务/行业扫描：识别战略驱动力和企业独特匹配的战略能力；洞察行业控制者，影响者，他们对规则的影响，设计改变规则和行业游戏的方法
-
战略情景规划：13个要素，影响战略情景式规划以及战略选择
-
未来战略核心：未来战略成长四要素，定义企业的经营理念
-
未来战略关注：战略/经营目标，明确关键议题支撑战略落地
目标受众
-
组织方向和战略的制定者
-
高级管理人员
-
运营管理层
方式
-
战略思维培训 2天
-
战略思维应用工作坊 3天
-
战略思维咨询 定制
推荐文章
-
火花观点： 增长乏力，是绝大多数企业主，职业经理人，体感最强烈的痛！依赖卓越运营好像已经不再是灵方妙药。选择“做什么产品” ，“哪类客户”， “拓展什么地理区域或者行业”，“轻资产还是重资产” 的战略性问题让人们困扰不已。从运营卓越到战略匹配，需要不同的思维能力，流程和方法。未来的增长关键不在于以运营层面的优势压倒竞争对手，而是以战略智取竞争对手。dpi战略思维像一种“催化剂”，跟随dpi纯粹简单的流程，就能触发CEO和管理层启动新的思维模式，并激发大家想的更高，更深，从而制定出公司独特的差异化的战略。不是在竞争中脱颖而出，而是冲出重围，让竞争和我无关，才是我们的曲径。 成功企业的CEO，通常也是“战略大师”；懂得运用战略思维的管理团队会持续推动公司成为行业的领导者，Caterpillar， 3M这两家伟大的公司在80年代中期成为dpi的客户， 具体的故事可以参考《策略思考的威力》《战略是领先的思维训练》等等书籍。当dpi在世界各地与成功的企业在&l... -
火花观点: 如果你是HRBP，是否感到自己被困在事务性工作的漩涡而难有机会与到组织的战略决策中？是否在不停“救火员”时感到无力，却又不知如何突破？是否渴望被视作值得信赖的、专业的职能专家，而不是简单的“问题修复者”？ 这篇文章正是为你而写。它直击HRBP在实际工作中面临的痛点：如何摆脱被动执行的困境，成为推动组织变革的关键力量。作者为你提供了一套清晰的行动框架——从建立信任到诊断问题，从管理抵触情绪到赋能客户，每一步都直指重塑HRBP价值的核心关键。 在当今复杂多变的商业环境中，人力资源业务合作伙伴（HRBP）的角色至关重要，他们不仅需要具备深厚的人力资源专业知识，还应拥有强大的咨询技能，以有效应对和解决组织面临的各种挑战。然而，许多HRBP在实际工作中常常感到自己的专业价值未被充分挖掘，被繁杂的事务性工作所困扰，老是要做“救火队员”或“背锅侠”。 如果你也是一位HRBP，是否曾因以下情况而感到沮丧？ 你的领导在最后一刻才让你介入...
-
火花观点： 创新绝非偶然降临，而是一系列精心规划、有意为之的行为转变的结果。这些转变能够让团队突破常规视角，以全新的眼光审视问题，进而开展卓有成效的头脑风暴，最终挖掘出契合用户潜在需求的解决方案。 作者：Luke Brodie 编辑：余劲飞 我们总结提炼出驱动创造力的六大核心习惯。这些习惯构成了设计思维的核心要义，助力众多企业打破思维禁锢，实现突破性的发展。它们在创新的各个阶段各自发挥独特作用，既不要求按特定顺序执行，也无需一次性全部启用。在团队解决问题的过程中，哪怕只是融入其中一个习惯，都有可能为创造力开辟新的路径，助力团队挖掘出此前从未考虑过的解决方案。 下面，让我们深入探讨这六大习惯中的首要习惯，它操作简便，却能产生超乎想象的显著效果。 习惯一：提出聚焦用户需求的本质问题 提出正确或者说合适的问题，是设计思维的关键环节。这类问题能帮助团队搭建清晰的工作框架，营造出激发非凡创意的良好氛围。令人惊喜的是，提出这类问题并非难事。 每个卓越问题都以相同的三个词开启：“我们如何能（H...
