火花观点：

在当今激烈的市场竞争中，客户体验已成为企业成败的关键。企业需从“讨好用户”转向“赋能用户”，通过数据驱动和情感共鸣，打造极致的客户体验。精准优化服务流程，避免“虚假忠诚”陷阱。通过实战理论和方法，企业不仅能提升客户满意度，还能构建强大的品牌护城河，实现可持续增长。

作者：Lesley 林文岚

 

当你凌晨下单购买的生活用品，上午就送达家门口；或是在西餐厅用餐时，服务员根据你的口味偏好，贴心推荐一款小众却美味的葡萄酒，还为同行的小朋友精心准备了专属儿童餐。这些看似超乎常规的服务背后，实则隐藏着商业领域一场无声的激烈角逐。

如今，客户体验的好坏，已成为决定企业兴衰的关键因素。相关研究表明，在客户体验方面处于领先地位的企业，其股票回报率比行业平均水平高出 107.5%，年度增长率差距可达 10%。从盒马生鲜凭借“30 分钟极速达”在生鲜零售领域脱颖而出，到喜茶以“创意茶饮 + 潮流门店体验”颠覆传统茶饮行业规则，诸多实例都在有力地证明：客户体验已从曾经的“加分项”，跃升为企业发展的“必答题”。它不仅是推动企业增长的有力杠杆，更是构筑品牌护城河的重要根基。

在过去，企业只要做到 “产品性能良好 + 大规模广告宣传”，就能在市场中占据主导地位。柯达曾经凭借胶卷技术在摄影市场独领风骚，然而在数码摄影时代的变革中走向衰落，这一事实揭示了一个残酷的现实：优质的产品只是进入市场的基本条件，却难以成为企业长久立足的坚实保障。

当行业竞争逐渐陷入同质化，客户不再仅仅满足于产品 “能用”，而是开始追求 “好用、省心且能带来惊喜” 的全方位体验。苏宁易购推出 “以旧换新” 服务，成功激发了消费者的购买欲望；顺丰速运以 “高效准时送达” 重新定义了快递服务标准；文和友更是将餐饮与文化深度融合，打造出充满复古情怀的用餐场景，为顾客提供美食的同时，还带来独特的文化体验。这些看似有些 “不可思议” 的服务举措，实际上是将客户体验从单纯的功能层面，拓展到了情感共鸣的深度层面。就像江小白从传统白酒销售模式，转变为在瓶身印上走心文案，其核心在于通过提升情感共鸣、赋予产品社交话题以及建立情感连接，让用户从单纯的 “满意”，转变为主动向他人推荐。

客户体验是打造可持续性的一个有力武器，不过不能仅仅依靠主观臆想和直觉来打造，数据才是这场竞争中的关键指引。

净推荐值（NPS-net promoter score）通过简单的一个问题 “您是否愿意推荐我们？” 便能将用户的忠诚度进行量化。

小米、名创优品等品牌之所以拥有庞大的粉丝群体和较高的复购率，背后离不开对 NPS 的有效运用。客户费力度（CES -customer effort score）则能够揭示服务流程中隐藏的问题，比如某保险公司虽然推出了线上理赔服务，但理赔流程繁琐，需要客户上传大量资料且审核周期长，最终导致客户满意度下降。

 

满意度（CSAT- customer satisfaction）需要警惕 “虚假忠诚” 陷阱，尼尔森公司研究发现，一些服装品牌靠换季大促吸引大量顾客，但促销结束后顾客购买频率大幅降低，表明这类因价格吸引而来的顾客缺乏真正的品牌忠诚度。企业若想突围，需分清 “保健因素”（如产品质量）与 “激励因素”（如个性化服务），先解决痛点，再制造惊喜。

打造极致体验的终极目标，是将服务升维为用户的 “记忆符号”。盒马生鲜的 “30 分钟极速达” 不仅是快，更塑造了 “新鲜便捷” 的品牌认知；喜茶凭借独特的茶饮配方和潮流的门店装修，让顾客忍不住在社交媒体分享打卡；字节跳动旗下的大力教育与学校合作，根据教学场景需求开发智能化教学工具，从单纯的互联网内容平台转变为教育科技的推动者。大力教育了解到教育行业对个性化教学、课堂互动性等方面的需求后，开发出具有智能作业批改、趣味课堂互动等功能的教育软件，助力学校提升教学质量，在教育领域树立了良好的品牌形象。而数字化正重塑体验的边界 —— 肯德基 APP 能根据用户历史订单推荐餐品，某互联网银行用大数据分析用户消费习惯并提供个性化金融服务方案，用户粘性大幅提升。这些案例揭示了一个公式：

竞争力 = 人性化温度 × 数字化效率 × 社交化传播

客户体验的竞争已进入 “无限战争” 时代。企业若想胜出，需认清 3 大趋势：

1. 从 “讨好用户” 转向 “赋能用户”，如字节跳动与教育机构合作，共同探索创新教学模式，为教育行业赋能；
2. 数据价值在于行动，90% 企业收集反馈，仅 20% 能转化为改进；
3. 体验交付在一线，海底捞授权服务员根据顾客需求灵活调整服务，甚至可以为顾客免单或赠送菜品；胖东来员工会主动为顾客提供帮助，如帮忙挑选商品、耐心解答疑问。真正的体验设计，是让每个员工成为 “体验官”。

“你无法用昨天的逻辑，打动明天的客户。”

未来的赢家，必是那些将 “用户故事” 写成 “品牌史诗” 的企业。而你我每一次的好评或差评，都在为这场史诗的结局投票。

我们的案例：

最近我们服务了一家出海澳洲的2B公司，火花顾问带领客户从增长路径的高度切入客户体验的必要性，梳理客户细分和他们的购买旅程，从购买体验中找寻提升客户体验的机会点，从客户价值定位出发重新思考和构建客户服务蓝图，并多维度创想解决方案。共识和共创激发了团队的创新热情，让客户体验驱动生意，成为企业战略出海发展的重要一步。