“创造力的6个习惯” - 打破惯性思维，为工作提效
火花观点:
不断变化的世界和商业环境中，惯性思维常常成为我们认知和行动的障碍。它让我们依赖于过去的经验，忽视了新趋势和变化。打破这种思维定式，释放创造力，是每个追求进步的个体和组织的愿望。然而，愿望与行动之间往往缺乏一个明确的桥梁。“创造力的6个习惯”正是提供了这样一个抓手，它不仅让我们意识到需要改变，更指明了改变的方向和方法。通过这些习惯的培养和实践，我们能够具体地掌握如何激发创造力，如何将创造力转化为实际行动，从而在不断变化的商业世界中保持领先。
作者：余劲飞 Sylvia
惯性思维，作为一种思维定式，是指我们在面对问题、决策或行为选择时，倾向于依赖过去的经验、习惯或想法，而不去寻求新的方式或思考不同的选项。
这种思维模式使个体陷入某种模式的循环，难以跨越现有的界限，探索新的可能性。
在组织管理领域，惯性思维也被视为一种组织文化的特征，可能阻碍组织的创新和发展、团队成员对变革持消极态度，不愿意接受新的理念或方法，从而限制了组织的创新能力和竞争力。
你是否陷入了惯性思维的陷阱？
生活和工作中你是否曾经感觉到自己好像陷入了某种循环，无法摆脱？
自己或者所在的组织部门总是在做同样的事情，却期待着不同的结果？
当老板提出一个新想法时，往往立刻就分配任务给团队寻找解决方案，而不去深入思考这个新想法背后的目的和可能的替代方案？
在新业务领域，团队埋头苦干却业绩不佳，常常归咎于个人能力，而不是审视公司的战略决策或组织系统是否存在问题？
如何突破惯性思维，迈向新的境界？四步走起！
- 意识到问题：自我觉察，反思自己的思维模式和行为习惯，识别是否存在重复的模式。这是突破惯性思维的第一步。
- 挑战自己的舒适区：要突破惯性思维，就需要勇敢地尝试新的事物和不同的方式。这可能包括学习新的技能、接受新的挑战或与不同背景的人交流。第二步，开放心态，走出舒适区，这可以帮助我们开拓新的视野。
- 培养创造力，构建创造性思维：是突破惯性思维的关键。第三步，刻意的学习和练习如何激发创造力、提出新的问题和寻找不同的解决方案，更灵活地应对各种挑战和变化。
- 接受失败和变化：失败并不可怕，它是成长和学习的机会。最后，反思失败中汲取教训，调整自己的思维和行为方式，以更好地适应变化的环境。
创造力真的可以学习和培养吗？
好消息是，创造力是可以通过刻意的学习和练习来培养的！
创新者之所以能够持续产出创新解决方案，是因为他们成功地打破了惯性思维，提升了拆解问题的能力，并培养了一系列创造力行为习惯。“创造力的6个习惯”正是基于这些创新者的特质和6个习惯而设计的课程。它包括3个模块：
1. 启发新思维：鼓励员工跳出传统框架，从不同角度思考问题。
2. 创新新方案：培养员工提出和实施创新解决方案的能力。
3. 实施新想法：通过实践，将创新想法转化为实际行动。
这个课程不仅能提升员工的个人创造力，也可以与团队的业务问题紧密结合，提升团队创造力。
惯性思维是我们在面对快速变化的世界和商业环境时必须克服的挑战。通过培养创造力，我们可以更好地适应新常态，把握新机遇，实现个人和组织的持续发展！
ExperienceInnovation™ 是与全球设计公司IDEO合作打造的体验式设计思维系列课程，“出众创造力的6个习惯”是系列中有趣并引人入胜的入门课程。
推荐文章
-
火花观点： 增长乏力，是绝大多数企业主，职业经理人，体感最强烈的痛！依赖卓越运营好像已经不再是灵方妙药。选择“做什么产品” ，“哪类客户”， “拓展什么地理区域或者行业”，“轻资产还是重资产” 的战略性问题让人们困扰不已。从运营卓越到战略匹配，需要不同的思维能力，流程和方法。未来的增长关键不在于以运营层面的优势压倒竞争对手，而是以战略智取竞争对手。dpi战略思维像一种“催化剂”，跟随dpi纯粹简单的流程，就能触发CEO和管理层启动新的思维模式，并激发大家想的更高，更深，从而制定出公司独特的差异化的战略。不是在竞争中脱颖而出，而是冲出重围，让竞争和我无关，才是我们的曲径。 成功企业的CEO，通常也是“战略大师”；懂得运用战略思维的管理团队会持续推动公司成为行业的领导者，Caterpillar， 3M这两家伟大的公司在80年代中期成为dpi的客户， 具体的故事可以参考《策略思考的威力》《战略是领先的思维训练》等等书籍。当dpi在世界各地与成功的企业在&l... -
火花观点: 如果你是HRBP，是否感到自己被困在事务性工作的漩涡而难有机会与到组织的战略决策中？是否在不停“救火员”时感到无力，却又不知如何突破？是否渴望被视作值得信赖的、专业的职能专家，而不是简单的“问题修复者”？ 这篇文章正是为你而写。它直击HRBP在实际工作中面临的痛点：如何摆脱被动执行的困境，成为推动组织变革的关键力量。作者为你提供了一套清晰的行动框架——从建立信任到诊断问题，从管理抵触情绪到赋能客户，每一步都直指重塑HRBP价值的核心关键。 在当今复杂多变的商业环境中，人力资源业务合作伙伴（HRBP）的角色至关重要，他们不仅需要具备深厚的人力资源专业知识，还应拥有强大的咨询技能，以有效应对和解决组织面临的各种挑战。然而，许多HRBP在实际工作中常常感到自己的专业价值未被充分挖掘，被繁杂的事务性工作所困扰，老是要做“救火队员”或“背锅侠”。 如果你也是一位HRBP，是否曾因以下情况而感到沮丧？ 你的领导在最后一刻才让你介入...
-
火花观点： 创新绝非偶然降临，而是一系列精心规划、有意为之的行为转变的结果。这些转变能够让团队突破常规视角，以全新的眼光审视问题，进而开展卓有成效的头脑风暴，最终挖掘出契合用户潜在需求的解决方案。 作者：Luke Brodie 编辑：余劲飞 我们总结提炼出驱动创造力的六大核心习惯。这些习惯构成了设计思维的核心要义，助力众多企业打破思维禁锢，实现突破性的发展。它们在创新的各个阶段各自发挥独特作用，既不要求按特定顺序执行，也无需一次性全部启用。在团队解决问题的过程中，哪怕只是融入其中一个习惯，都有可能为创造力开辟新的路径，助力团队挖掘出此前从未考虑过的解决方案。 下面，让我们深入探讨这六大习惯中的首要习惯，它操作简便，却能产生超乎想象的显著效果。 习惯一：提出聚焦用户需求的本质问题 提出正确或者说合适的问题，是设计思维的关键环节。这类问题能帮助团队搭建清晰的工作框架，营造出激发非凡创意的良好氛围。令人惊喜的是，提出这类问题并非难事。 每个卓越问题都以相同的三个词开启：“我们如何能（H...
