dpi 战略思维&规划 | 突围而出
课程版权方：Decision Process International Asia
中国独家代理：火花咨询 Flamecentre
外文名：PURE & SIMPLE ℠ STRATEGIC THINKING
中文名：dpi战略思维&规划
大多数企业在制定战略时，常常会陷入以下误区：
-
把目标当成战略；把年度计划当战略
-
以过往成功的经验代替战略
-
重运营和执行，轻战略和决策
-
错把战略解码当战略计划，缺少情景规划
-
战略是CEO的事，运营经理缺乏战略思考能力
-
委托外部顾问公司拟定战略，落不了地
美国Decision Process International公司 (简称DPI) 经过500+公司的实践，总结了一套行之有效的拓展“战略思维”的流程和工具，旨在帮助CEO和管理团队触发新的思维模式，在战略计划前有效地通过这个流程和工具形成全局和未来观，做好最好和最糟情境下的规划，深悟企业的成长DNA，如何捕捉和突破行业规则，创建独特匹配的战略优势，使组织在竞争中脱颖而出。
dpi 战略思维工作坊的学习收获
-
掌握战略思维能力，提升对全局/未来预测和掌控的能力
-
发挥团队知识与经验，共创共识独特匹配的企业战略轮廓，为战略计划做好准备
-
战略思维的定义和能力自测
-
DPI战略思维流程4步曲：
-
业务/行业扫描：识别战略驱动力和企业独特匹配的战略能力；洞察行业控制者，影响者，他们对规则的影响，设计改变规则和行业游戏的方法
-
战略情景规划：13个要素，影响战略情景式规划以及战略选择
-
未来战略核心：未来战略成长四要素，定义企业的经营理念
-
未来战略关注：战略/经营目标，明确关键议题支撑战略落地
目标受众
-
组织方向和战略的制定者
-
高级管理人员
-
运营管理层
方式
-
战略思维培训 2天
-
战略思维应用工作坊 3天
-
战略思维咨询 定制
推荐文章
-
火花观点： 增长乏力，是绝大多数企业主，职业经理人，体感最强烈的痛！依赖卓越运营好像已经不再是灵方妙药。选择“做什么产品” ，“哪类客户”， “拓展什么地理区域或者行业”，“轻资产还是重资产” 的战略性问题让人们困扰不已。从运营卓越到战略匹配，需要不同的思维能力，流程和方法。未来的增长关键不在于以运营层面的优势压倒竞争对手，而是以战略智取竞争对手。dpi战略思维像一种“催化剂”，跟随dpi纯粹简单的流程，就能触发CEO和管理层启动新的思维模式，并激发大家想的更高，更深，从而制定出公司独特的差异化的战略。不是在竞争中脱颖而出，而是冲出重围，让竞争和我无关，才是我们的曲径。 成功企业的CEO，通常也是“战略大师”；懂得运用战略思维的管理团队会持续推动公司成为行业的领导者，Caterpillar， 3M这两家伟大的公司在80年代中期成为dpi的客户， 具体的故事可以参考《策略思考的威力》《战略是领先的思维训练》等等书籍。当dpi在世界各地与成功的企业在&l... -
火花观察： 不断变化的世界和商业环境中，大公司手握资源却难出颠覆性创新，核心障碍正是惯性思维—— 它让组织依赖过去成功经验，忽视新趋势与变化，困在旧框架里渐进改良，而非破界颠覆。打破这种思维定式、释放创造力，是企业突围的关键愿望，而「创造力的 6 个习惯」正是连接愿望与行动的明确桥梁，不仅让人意识到要改变，更指明方向与方法，通过刻意培养实践，把创造力转化为行动，在竞争中保持领先。 作者：余劲飞 - ExperiencePoint/IDEO - 设计思维国际认证导师 惯性思维是一种顽固思维定式：面对问题、决策时，优先依赖过往经验、习惯与固有想法，拒绝探索新可能。这种模式不仅困住个体，更会演变为组织文化桎梏—— 团队抵触变革、消极应对新理念，直接扼杀颠覆性创新，大幅削弱企业竞争力。 你是否也陷入惯性陷阱？ 重复做同样的事，却期待不同结果？ 老板提新想法，立刻执行却不深究本质目的？ 新业务业绩不佳，只怪个人能力，不审视战略与系统问题？ 突破惯性、激活创新力，四步关键： 意识到问题：自我觉...
-
火花观察： “陪跑式咨询”正逐渐成为企业与顾问合作的主流模式。陪跑咨询深度嵌入企业运营全流程，精准匹配了民营企业在转型升级中“缺方法、缺落地、缺持续赋能”的核心需求。这种模式的兴起，既是市场对咨询价值的重新定义，也对顾问的专业能力与应对智慧提出了更高要求。 实战中常出现这样的场景：客户从外部课程、同行交流中接触到新方法论，便会带回来，要求陪跑顾问“赶紧把这些好方法在企业里落地应用”。这让顾问陷入两难：直接拒绝怕伤合作关系，盲目接受又怕砸了专业招牌。本文从案例出发，结合完美咨询三大原则，拆解应对策略，助你从“被动执行者”升级为“共创引领者”。 作者：严俊仪 - 领导力顾问、ExperiencePoint/IDEO - 设计思维国际认证导师 做组织发展陪跑顾问，最怕遇到这种事：老板从外面听课、和同行聊完，拎着一套新方法论回来，拍着桌子让你赶紧落地，可你一眼就看出，公司当下的基础根本撑不起这套方法。 拒绝吧，怕伤了信任，丢了合作；答应吧，落地必翻车，...
