将战略创新转化为可复制的组织能力
推动企业增长与变革的成功
我们的四大板块
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咨询技能和伙伴关系
《完美咨询》课程是由组织发展大师彼得·布洛克（Peter Block）亲自基于其被为“咨询的圣经”的同名著作《完美咨询》（FLAWLESS CONSULTING）所开发的咨询技能课程。
职业辅导
职业动能系列课程是基于 Beverley Kaye 博士的两本原著《Help then grow or watch them go》、《Up is not the only way》开发的课程。
我们服务过的企业
汽车及后市场
小鹏汽车 XiaoPeng Eletrocar、林德叉车 Linde、柳工集团 Liugong；康明斯 Cummins、电声股份 Brandmax、永达集团 Yongda、道达尔 Total Lube等
金融、教育、运输、互联网
阿里先锋投顾 Alibaba、阿里湖畔学院、中国建设银行 ChinaCCB、英国文教 British Council、瑞高海运 Ruico、新浪 Sina、可口可乐 Cocacola、亿滋 Mondelez、立白 Liby、喜威 SHV、高顿 Golden Edu、趣丸 Quwan等
医药
罗氏 Roche、西门子医疗 Simens Healthineer 、葛兰素史克 GSK、华润 CR 999、雅培 Abbott、美国药监会 USP、岸迈生物 EpimAb、广东省康复学会等
高科技，物联网与家居
安谋科技中国 armChina、楷登电子 Cadence、施耐德电气 Schneide、美的 Midea、大自然家居 Nature、自如科技 Ziroom、传音手机 Transsion、慕思寝具 Rucci、班特斯 Bantans、浪潮软件 Inspur等
我们的客户怎么说
dpi 强大和严格的方法，引导我们严谨和周全的思考，并结合坚定的管理承诺，推进了战略的制定和执行。
dpi 的战略思维流程为我们赢得了许多第一。dpi 战略思维流程非常强大而且严谨，我总是说没有任何事情会被忽略。
王命沂 —— 亚太总裁（2008年至2018年），Lubrizol美国路博润公司(伯克希尔哈撒韦公司)
从纸箱印刷转型为供应链管理，我们本可以雇佣本行业的顾问，但我们选择不这样做。
dpi 的战略思维强调改变规则并控制你所在的“战场”。这让我们非常着迷，而且我们也做到了。
Thomas Chua 先生 —— Techwah实业公司 董事长&董事局总经理
火花的 dpi战略规划 和 DesignThinking 用户思维的方法论和专业引导，帮助我们找到在细分市场的破局策略，获得总部认可和研发投入。
火花顾问团队具备深厚的实战经验和专业知识，更能激发团队的潜能，培养团队用户思维模式，提升战略思维能力，让每个成员都成为战略创新的推动者。
阳明 —— 博世中国汽车诊断业务 负责人
我看到很多项目的创意非常有意义，值得我们回去后进一步探索研究。
同时我留意到我们在访谈客户的时候问的问题受自己业务思维影响，思路还不够放开，问的问题宽度可以进一步打开。
柳工集团公司 —— 党委书记
西门子医疗自上而下始终坚守以客户为本的理念，着力推进跨部门协同、以创新破局业务难题，这也是我们连续第三年携手火花咨询，开展设计思维公开课的核心缘由。
火花团队深谙我们的业务诉求，课程案例设计紧密贴合医疗行业场景，精准引入兼具行业适配性与参考价值的实战创新案例，有效打破团队固化思维，助力全员从客户需求出发，打开创新视角。
Henry —— 西门子医疗 培训负责人
火花的伙伴们跟我们一起Partner Through 整个流程，从计划到落地，所有讨论均反映着大家对品质和专业的执着，累是累的，但看到昨天工作坊的output，品牌故事和包装设计，也是非常的值得。特别是engage了业务端合作伙伴进行共创，拉通了共识，对业务协同特别有帮助。
Jason —— 可口可乐
非常感谢火花咨询战略顾问团队带来的专业战略思维工作坊。通过本次工作坊，团队不仅建立了更完整的战略思维框架，也对现有医疗业务计划进行了系统性梳理与深度重构，为后续业务方向与执行落地奠定了清晰基础。
Helen —— 罗氏血液医学负责人
与外部合作过多场工作坊，本次是第一次收到如此完整、高质量的成果输出。火花团队真正做到 “重成果而非仅重培训”，这种务实落地的理念非常难得，也为医学部树立了以结果为导向的工作标杆。
Tracy —— 罗氏医药 HRBP
关键客户管理更加规范和完善，加强了需求管理的透明度和可行性分析。
Ben —— arm芯片IP设计中国公司 产品经理
设计思维是原象做创意和创新的核心方法论。火花咨询的老师在一天高强度工作坊中，将庞大的课程体系拆解为可感知、可共创的模块，高效传递了从以人为本的创新的核心逻辑和工具应用，完美契合了我们回归共创的战略需求。
Daniel —— 原象数字创意公司 创始人
今天的设计思维课程我一直有一种莫名其妙的感觉，觉得找回了创意的乐趣。
Ben —— 原象数字创意公司 创意策划总监
火花咨询团队，在大自然妈妈甄选战略项目上给予我们深度支持与陪跑。过去两年，火花咨询的老师不仅带领我们以用户为中心开展系统调研、打磨产品，同时推动销售端精准定位市场增长空间、做好城市分层布局，把新品策略落到可落地、有影响力的执行层面，把多个IPD项目提升到全新高度。
Felix —— 大自然家居 IPD负责人
Lesley（林文岚）老师团队今天讲解确实非常契合到了定制的需求和解惑，市场洞察五看方法论更加系统化，翔实具体化，从整个业务逻辑来梳理，相信今天的很多内容会成为未来经营实实在在的工具和方法。发自内心的感谢！
申晓亮 —— 大自然家居产品运营总监
木地板作为资源导向的产品，SKU非常多。两次的训战和顾问老师的辅导，帮助我从用户、产品&价格匹配、渠道的矩阵重新思考和规划了产品线和未来创新管道。新的思路和工具让我的工作有了很大的突破。
李建平 —— 大自然家居实木产品运营部总监
今天的市场分析和洞察训战，尤其是城市分级的模型，给了我非常大的启发，一下子想清楚了定制业务的城市和经销商该如何细分和制定业务增长策略的方向。
代光华 —— 大自然家居前定制BU总经理
我们的案例
柳工-重型机械上市国企
大自然-上市家居训战项目
传音-出海手机品牌训战项目
从单一产品向解决方案的转型与创新
中国重型机械上市公司领导团队的创新训战
提升家居品牌产品力和消费者体验
上市家居公司跨部门咨询和创新冲刺
塑造技术高管的用户思维
头部出海手机企业技术团队创新训战
战略发展
为什么选择我们
优势一
团队成员有多年企业创新，研发，设计的高管经验和专业能力，同时具备‘完美咨询技能“，擅长陪伴客户，成为客户的战略盟友。
优势二
团队擅长战略分析和洞察，通过提升用户体验和核心价值，加强差异化优势，从而帮助客户实现成长，打造客户在行业里的领先地位。
优势三
团队拥有组织发展系统观，帮助客户从商业思维和工程师思维走向用户思维，建立内部创新文化和语言，减少内部协同摩擦，支撑战略目标实现。
我们开始吧~
我们的顾问拥有多年的企业战略/营销/创新的高管实践和组织系统观，以融会贯通的形式和战略伙伴的能力，来帮助企业提升人才的战略思维，创新和协同能力，从而推动组织能力的建设，打造差异化竞争优势，帮助客户实现成长，打造客户在行业里的领先地位。
联系邮箱：
winsun_zheng@flamecentre.com.cn
公司地址：
广州市越秀区中山六路238号1301
周一至周五：10:00 至 18:00
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