迭代创新方法和共创型工作方式
挑战
中国头部品牌数字营销和设计公司，曾经在十几年前引入设计思维作为公司级别的底层方法论之一。近年业务迅速增长，团队快速扩张，公司面临着如何充分理解不同客户的生意逻辑和需求，加强多元化内容创意产出，并提升跨团队工作效率的挑战。
解决方案
课前顾问访谈核心团队成员，选定业务急需解决的问题作为设计思维训战应用课题。提前布置作业让小组长梳理客户需求和项目挑战作为训战输入。
带领6组学员重新学习和掌握迭代版的设计思维6部曲和工具。结合业务真实挑战课题，激发学员从为客户和用户提供差异化价值的角度定义商业挑战。工作坊中邀约真实客户和用户访谈，提炼洞察，激发跨团队合作，多维度创想解决方案。
结果
学员了解了设计思维创新的系统流程，掌握了快速创意闭环和迭代的方法论和工具。激发了团队的创新热情，现场共识立刻应用4个工具，改善团队共创的工作效率。
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