火花观点：

增长乏力，是绝大多数企业主，职业经理人，体感最强烈的痛！依赖卓越运营好像已经不再是灵方妙药。选择“做什么产品” ，“哪类客户”， “拓展什么地理区域或者行业”，“轻资产还是重资产” 的战略性问题让人们困扰不已。从运营卓越到战略匹配，需要不同的思维能力，流程和方法。未来的增长关键不在于以运营层面的优势压倒竞争对手，而是以战略智取竞争对手。dpi战略思维像一种“催化剂”，跟随dpi纯粹简单的流程，就能触发CEO和管理层启动新的思维模式，并激发大家想的更高，更深，从而制定出公司独特的差异化的战略。不是在竞争中脱颖而出，而是冲出重围，让竞争和我无关，才是我们的曲径。

成功企业的CEO，通常也是“战略大师”；懂得运用战略思维的管理团队会持续推动公司成为行业的领导者，Caterpillar， 3M这两家伟大的公司在80年代中期成为dpi的客户， 具体的故事可以参考《策略思考的威力》《战略是领先的思维训练》等等书籍。当dpi在世界各地与成功的企业在“作战室“密切合作中，我们观察到实战中战略思考者的思维过程和模式。他们更擅于剖析行业规则，懂得自己企业的战略驱动力，他们知道如何预测趋势，思考未来的商业竞争环境，在最佳或者最糟情境下形成几个不同的战略选择，分析自己的组织优势，并找到可以杠杆的地方来策划匹配自己和市场的独特商业模式， 明确未来要守护的和进攻的是什么……系统流程和核心概念，经过提炼和总结成为Pure & simple的dpi战略思维。

这个方法最棒的地方在于，让管理团队参与在制定战略的过程中，因此他们对战略的来龙去脉和未来的关键举措有更系统和清晰的理解，愿意投入精力和资源去实现这些举措，尤其是在遇到困难的时候他们不会说等一等，看看老板怎么想。让我们看看巴菲特全资持股的Lubrizol路博润化学品公司。

路博润公司完成了5个业务模式各不相同的业务单元的收购，覆盖个人和家庭护理，生命科学，高性能涂料，工程聚合物TPU和CPVC。收购之后一直没有明确的全球战略和市场营销方案，业绩很大程度上是由各种不同的价格活动来驱动的。

2008年当王命沂 （Bernard Wong）被任命为路博润公司亚太区总裁

2009年，Bernard决定要解决公司的战略和定位问题。Bernard了解到了dpi战略思维并深深被他们的方法论打动。

2010年1月，Bernard带领5个业务单元和dpi合作完成了公司战略的制定，7 月开始执行。

2012年，路博润亚太区取得了两位数的增长， 并获得了总部CEO的肯定和特别嘉奖。

2013年，DPI战略思维被推广和应用到北美、南美和欧洲的路博润公司中制定战略。

*路博润公司2022年全球营业额67亿美元。

dpi与数百家公司合作后，深知没有战略思维的团队是不可能有差异化的战略设计，即使在战略执行中，没有战略思维的团队也会容易放弃。没有管理团队亲身参与的战略在执行中总是更多的不坚定和质疑，很难落地。因此，dpi坚持以方法论作为基础， 来引导公司的管理层共享知识，洞察和经验，发挥集体智慧形成一个独特匹配的战略。

火花咨询是dpi Asia在中国的独家代理，涵盖以下领域的培训和咨询：

- dpi战略思维

- dpi战略创新

- dpi情景管理 关键决策

我们的顾问团队:拥有多年高管经验，对企业战略计划和运营管理有独到见解，结合dpi的战略思维和创新方法论，让客户在实现业务升级和转型的路上如虎添翼。

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