火花观点： 增长乏力，是绝大多数企业主，职业经理人，体感最强烈的痛！依赖卓越运营好像已经不再是灵方妙药。选择“做什么产品” ，“哪类客户”， “拓展什么地理区域或者行业”，“轻资产还是重资产” 的战略性问题让人们困扰不已。从运营卓越到战略匹配，需要不同的思维能力，流程和方法。未来的增长关键不在于以运营层面的优势压倒竞争对手，而是以战略智取竞争对手。dpi战略思维像一种“催化剂”，跟随dpi纯粹简单的流程，就能触发CEO和管理层启动新的思维模式，并激发大家想的更高，更深，从而制定出公司独特的差异化的战略。不是在竞争中脱颖而出，而是冲出重围，让竞争和我无关，才是我们的曲径。   成功企业的CEO，通常也是“战略大师”；懂得运用战略思维的管理团队会持续推动公司成为行业的领导者，Caterpillar， 3M这两家伟大的公司在80年代中期成为dpi的客户， 具体的故事可以参考《策略思考的威力》《战略是领先的思维训练》等等书籍。当dpi在世界各地与成功的企业在&l...

  火花 观 察 创新绝不是盲目追逐宏大的市场规模，也不是基于人口红利的简单乘法。真正的创新，始于对“真实的人”及其“真实需求”的深刻洞察。只有当创新的起点真正锚定在以人为本的基石上，企业才能避开“伪需求”的陷阱，跨越从概念到商业变现的死亡之谷。   作者：余劲飞 - ExperiencePoint/IDEO - 设计思维国际认证导师   近年来，康养产业可谓冰火两重天。一边是预测2026年规模将达到9.8万亿元的“超级蓝海”，另一边却是越秀地产、华润置地等国央企和头部房企接连宣告退出或剥离康养业务。行业出清加速，甚至不乏昔日明星企业因资金链断裂而暴雷。 为何一个看似潜力无限的赛道，却让众多实力玩家铩羽而归？ 在火花咨询看来，这并非赛道本身的错，而是企业在创新之初，偏离了设计思维（Design Thinking）的核心理念，从人的需求可用性出发出现了战略误判。   误区：用 “3.1 亿老年人的 X%” 来估算伪需求 在探讨市场规模时，企业最容易陷入一种典型的“大数法则幻觉&rdq...

  作者：林文岚 - ExperiencePoint/IDEO - 设计思维国际认证导师   最近一位深陷合伙矛盾的企业主向我倾诉，自己和合伙人理念不合、权责不清、内耗严重，团队执行力越来越差，企业发展陷入停滞，明明有很多机遇，却始终被内部矛盾拖住脚步。 我问他：既然内部僵局无法自行化解，有没有尝试让专业陪跑顾问入场，协同诊断、梳理矛盾、搭建规则，从根源解决冲突？ 他的回答很真实，也很扎心：“自己一起合伙的人都互不信任，我怎么可能相信一个外人顾问？” 这句话看似通透谨慎，实则道尽了无数中小企业最致命的信任认知误区。绝大多数企业主都默认一个错误逻辑：信任是非黑即白的终极状态，要么全然相信，要么彻底防备。但商业合作里的信任，从来不是单一维度，而是有层级、有边界、可取舍的。 我们可以清晰拆解老板们最常见的三层信任困境，所有内耗都源于层级混淆： 第一层：对内深度绑定，却彻底失信任。 合伙人是利益共生、荣辱与共的核心自己人，本该是企业最稳固的基石。但现实是，很多企业的内部问题，恰恰是熟人信任崩塌导致的。理念分...

  作者：林文岚 - ExperiencePoint/IDEO - 设计思维国际认证导师   David Kally (IDEO 始人、d.school 创立者)   关注设计思维的伙伴们，大概率都听过这两个名字——David Kelley（大卫·凯利）和Hasso Plattner（哈索·普拉特纳），也一定对“斯坦福d.school”“波茨坦HPI D-School”如数家珍。   Hasso Plattner (SAP创始人、捐助人)   但你可能没理清：设计思维到底不是凭空冒出来的？这两位横跨硅谷与德国的大佬，为什么会凑到一起？斯坦福的“创新火种”，又怎么飘到了德国，还拯救了SAP这样的巨头？ 今天就用一场“跨界老友记+创新漂流记”，把这段故事讲得明明白白、有趣不枯燥，看完你就懂，设计思维能火遍全球，从来不是偶然～   先破个误区：设计思维不是“画图技巧”，是“救急良方” 在聊人物和关联之前，先纠正一个最常见的误解：很多人以为设计思维是“设计师的专属技能”，是用来...