火花观点： 增长乏力，是绝大多数企业主，职业经理人，体感最强烈的痛！依赖卓越运营好像已经不再是灵方妙药。选择“做什么产品” ，“哪类客户”， “拓展什么地理区域或者行业”，“轻资产还是重资产” 的战略性问题让人们困扰不已。从运营卓越到战略匹配，需要不同的思维能力，流程和方法。未来的增长关键不在于以运营层面的优势压倒竞争对手，而是以战略智取竞争对手。dpi战略思维像一种“催化剂”，跟随dpi纯粹简单的流程，就能触发CEO和管理层启动新的思维模式，并激发大家想的更高，更深，从而制定出公司独特的差异化的战略。不是在竞争中脱颖而出，而是冲出重围，让竞争和我无关，才是我们的曲径。   成功企业的CEO，通常也是“战略大师”；懂得运用战略思维的管理团队会持续推动公司成为行业的领导者，Caterpillar， 3M这两家伟大的公司在80年代中期成为dpi的客户， 具体的故事可以参考《策略思考的威力》《战略是领先的思维训练》等等书籍。当dpi在世界各地与成功的企业在&l...

  作者：王子忞 提到适老化改造，市场给出的答案惊人地一致：扶手、防滑垫、呼叫铃、感应灯……仿佛这是一份标准化的产品清单，只要凑齐就能让老人在家住得舒心、安全。 但问题恰恰出在这里。当所有人都从“产品”出发，创新就变成了同质化的军备竞赛，谁的扶手更结实，谁的材料更防滑，谁的呼叫铃响得更大。结果呢？家里堆了各种适老化产品，却依然觉得住着不方便，辗转于医院和疗养院，始终回不了家。 近日，由广东省康复医学会主办、火花咨询承办的”康养融合创新系列沙龙”第一期圆满结束。沙龙现场，产业链上下游的专家与一线康复医生，正是围绕一个核心问题展开了三个小时的深度碰撞： 适老化改造的创新，到底应该从哪里切入？ 01 先问一个问题：为什么从产品切入，往往是死胡同？ 当前市场上绝大多数适老化创新，走的都是同一条路径：看看有什么技术、有什么材料、能做什么产品，然后想办法卖给老人。 这个路径看似合理，实则隐藏着三个致命的陷阱： 功能错配。你做了一个很漂亮的扶手，但偏瘫老人患侧根本使不上力，甚至...

  火花 观 察: 大家居企业做产品创新，研发周期长，最怕 “看起来热闹，落地全无效”：投入百万研发经费，跨部门开了无数会，最终还是 “各说各话”；用户调研做了一堆，结果还是踩中 “伪需求” 陷阱。   作者：余劲飞 - ExperiencePoint/IDEO - 设计思维国际认证导师   广州火花企业管理咨询（Flamecentre）深耕实体企业 16 年，服务过头部大家居客户后，总结出行业创新的3 个核心堵点，以及一套从 “用户同理心” 到 “爆款落地” 的可复制方法论。   堵点1：部门墙筑成 “需求断层”，研发做的≠市场要的 很多大家居企业的新品失败，根源在于“研发看技术参数，市场看营销概念，用户要的是解决生活痛点”—— 三者完全不在同一频道。比如研发团队花 6 个月攻克 “板材承重 100kg” 的技术难题，上市后却发现用户更在意 “是否能塞进小户型玄关”；市场部想做 “极简风” 爆款，生产端却因工艺复杂成本飙升，最终沦为...

火花 观 察   中国护肤品 在数字与丰饶经济时代，单纯依赖传统的STP（市场细分）理论已不足以支撑品牌增长。先有目标人群，才有真实场景，品牌必须在“找对人”的基础上，将创新核心深化为“场景洞察”。因为场景比标签更具体、更感性；在产品随手可得的当下，消费者不再单纯为功能买单，而是“雇佣”产品来完成特定的情感与社交任务。深挖真实场景下的痛点、瘾点与晒点，将品牌叙事从“产品逻辑”升维至“生活逻辑”，才能在眼花缭乱的市场中脱颖而出。   作者：余劲飞 - ExperiencePoint/IDEO - 设计思维国际认证导师 作为创新与品牌顾问，我时常被问起：在产品严重同质化、消费者越来越挑剔的今天，究竟该如何寻找差异化？ 每当这时，我的思绪总会飘回二十年前的伦敦。 那是一个传统大传播营销依然如日中天的时代。走在牛津街或摄政街头，宝洁、联合利华等快消巨头的广告铺天盖地。当时，经典的STP（市场细分、目标市场、市场定位）理论被奉为商业圭臬。企业习惯于在货架上摆满针对不同发...