问题1：企业内的哪个要素主导了公司的战略，使企业成为今天的模样，形成了当下的产品和服务，当下的用户和客户，以及所在的行业类别和细分市场？

管理层的每个人都可能对这个问题有不同的看法，因为每个人都会根据自己的职能角度来理解公司的战略。这种多元性可能导致团队内部产生不同的战略观点，会使大家在决策过程中方向不一致，从而使公司走上弯路并浪费资源，也就无法在行业内建立领先优势。

问题2: 公司的未来战略应该由哪个要素作为驱动力？

问题3：战略驱动力对公司在选择未来的产品、客户和市场会有什么影响？

公司选择作为战略引擎的驱动力，将决定管理层在未来产品、客户和市场选择上的侧重点。久而久之，这些选择会塑造公司的形象，甚至行业的形象。每一种驱动力都将驱使管理层做出不同的选择，使得公司未来发生翻天覆地的变化。換句话说，就像你的 DNA 决定你的长相，以及为什么你和别人长得不一样，公司的“DNA”也是如此。选择商业的某一要素作为公司的战略"DNA”，其将最终决定该公司的面貌，以及它与竞争对手不同的原因。

Montblanc，作为一个成功的案例，展示了战略驱动力如何塑造公司的未来。

Montblanc（万宝龙），一个源自德国的品牌，有着悠久的历史。它之所以被称为Montblanc，是因为它的标志是一座雪山，象征着顶尖品质和高贵尊贵。Montblanc起初以制作高质量的文具用品而闻名于世，是典型的以产品作为战略驱动力的公司。他们的标志性产品包括豪华的钢笔，这些钢笔以精湛的工艺和卓越的设计而著称。凭借其卓越品质，Montblanc 成为了世界各地有品味的人士的首选品牌，成为了顶级书写工具的象征。

高档文具市场虽然一直以来都有一定的市场规模，然而在数字化时代，人们的书写习惯和需求发生了很大的变化。电子设备如平板电脑和智能手机的普及导致了数字化书写的兴起，使传统文具市场面临一定的挑战。这可能导致Montblanc认识到，只聚焦于高档文具市场，不仅增长潜力有限，而且品牌和用户的关系会因为数字化带来的变化而日益疏远，因此需要寻找新的增长机会。

Montblanc意识到可以将他们的奢侈品经验扩展到更多领域，以满足高净值人群的多样化需求。他们开始以高净值人群为驱动力的战略，围绕着这一目标客户群体，拓展了产品线，包括珠宝、手表、皮具、包包和其他奢侈配饰。这个战略转型，也就是从产品驱动到人群驱动，拓展了Montblanc的成长空间，并进一步巩固了他们在奢侈品市场的地位。

Montblanc的例子清晰地展示了战略驱动力如何影响企业的发展路径，以满足不断变化的市场需求。通过回答以上三个关键问题，企业可以更好地了解自己的战略驱动力，并为未来的成功和成长奠定坚实的基础。