单一产品向解决方案的转型与创新
挑战
中国重型机械上市公司面临宏观市场和疫情的双重压力，在未来3年要实现从单一产品向全面解决方案的转型。30多位分公司总经理和集团职能负责人的领导团队，需要以客户为本，创新产品和商业模式的设计，支持转型的成功。
解决方案
课前顾问与负责行业产品的总经理围绕港口、矿山、设备租赁三个行业，讨论并定义了三个创新主题作为项目起点。
顾问带队对三个行业的典型客户进行参观和访谈，获取深入的市场和客户需求信息。
每个行业形成两个对标组，分别探索不同方向但相互关联的产品和商业模式创意。
结果
围绕三个行业形成了不同方向但是又同时关联的产品和商业模式创意。
领导团队认可该方法论，并计划在各自分公司推广实现战略和增长。
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