设计思维 商业创新
ExperiencePoint-IDEO 设计思维版权方法论来自于设计思维的鼻祖公司IDEO设计思维（Design Thinking），是一种解决复杂问题的方法论。这个方法论和工具的灵感来自早年的创新设计师，因而被命名为“设计思维”。这种创新方法论，在以人为本的商业创新项目中具有广泛的应用场景。同时在斯坦福商学院，哈佛商学院，麻省理工和伊利诺理工等诸多名校作为必修的创新课程和高管战略中的一门课程。
我们是如何做的
应用ExperiencePoint-IDEO设计思维版权方法论，整合复杂问题中不同的人的需求、探索技术的可能性，并寻求实现商业成功所需的条件。强调项目成员多样性，团队共创，轻量级闭环，不断迭代，早失败早成功的工作方式。
结合企业的真实挑战到训战课程内，让学员边学方法论边沉浸式地练习解决问题，快速的推动并打开课题的创新思路。
破局式创新1天特训营
创新训战2天特训营
推荐文章
-
火花 观 察 中国护肤品 在数字与丰饶经济时代，单纯依赖传统的STP（市场细分）理论已不足以支撑品牌增长。先有目标人群，才有真实场景，品牌必须在“找对人”的基础上，将创新核心深化为“场景洞察”。因为场景比标签更具体、更感性；在产品随手可得的当下，消费者不再单纯为功能买单，而是“雇佣”产品来完成特定的情感与社交任务。深挖真实场景下的痛点、瘾点与晒点，将品牌叙事从“产品逻辑”升维至“生活逻辑”，才能在眼花缭乱的市场中脱颖而出。 作者：余劲飞 - ExperiencePoint/IDEO - 设计思维国际认证导师 作为创新与品牌顾问，我时常被问起：在产品严重同质化、消费者越来越挑剔的今天，究竟该如何寻找差异化？ 每当这时，我的思绪总会飘回二十年前的伦敦。 那是一个传统大传播营销依然如日中天的时代。走在牛津街或摄政街头，宝洁、联合利华等快消巨头的广告铺天盖地。当时，经典的STP（市场细分、目标市场、市场定位）理论被奉为商业圭臬。企业习惯于在货架上摆满针对不同发... -
作者：林文岚 - ExperiencePoint/IDEO - 设计思维/战略思维国际认证导师 在多元化布局的科技公司中，企业文化落地始终是最难破解的管理难题。当企业同时承载成熟硬件、高增长SaaS软件、前沿AI研发等多业态业务时，组织的底层运行逻辑会天然割裂。不同产品线的股东诉求、增长曲线、盈利模式、人才特质截然不同：成熟存量业务追求稳定现金流与极致运营效率，新兴增长业务追求市场规模化与份额突破，前沿创新业务追求技术壁垒与长期行业可能性。 业态的差异，催生无休止的内部博弈：现金牛业务抵触资源向创新板块倾斜，创新团队诟病成熟体系僵化保守，管理层常年陷入利益平衡、矛盾妥协的内耗循环。最终，企业文化沦为挂在墙面、写在手册、流于培训的空泛标语，无法真正指导业务、约束行为、统一认知。 真正的文化落地，从来不是基层的团建宣贯、口号背诵、形式化培训，而是将文化嵌入企业决策主战场。对于多元产品科技企业而言，文化的核心价值，是替代无意义的权力博弈，用统一的长期价值标尺整合碎片化业务诉求，让各业态从“各扫门前雪&...
-
火花 观 察 创新绝不是盲目追逐宏大的市场规模，也不是基于人口红利的简单乘法。真正的创新，始于对“真实的人”及其“真实需求”的深刻洞察。只有当创新的起点真正锚定在以人为本的基石上，企业才能避开“伪需求”的陷阱，跨越从概念到商业变现的死亡之谷。 作者：余劲飞 - ExperiencePoint/IDEO - 设计思维国际认证导师 近年来，康养产业可谓冰火两重天。一边是预测2026年规模将达到9.8万亿元的“超级蓝海”，另一边却是越秀地产、华润置地等国央企和头部房企接连宣告退出或剥离康养业务。行业出清加速，甚至不乏昔日明星企业因资金链断裂而暴雷。 为何一个看似潜力无限的赛道，却让众多实力玩家铩羽而归？ 在火花咨询看来，这并非赛道本身的错，而是企业在创新之初，偏离了设计思维（Design Thinking）的核心理念，从人的需求可用性出发出现了战略误判。 误区：用 “3.1 亿老年人的 X%” 来估算伪需求 在探讨市场规模时，企业最容易陷入一种典型的“大数法则幻觉&rdq...
