作者：米歇尔.罗伯特 dpi战略思维的创始人

翻译/编辑：余劲飞 Sylvia

火花观点：

想要在复杂多变的现代社会中取得成功，无论是职场、创业、甚至为人父母-仅凭直觉或经验是远远不够的。面对不同的挑战和难题，有意识地“启动”批判性思维的能力——获得清晰的思路、解决问题、做出决策、创新等可重复使用和快速的方法——就显得至关重要了。

 

获得过19枚奥运会游泳金牌的“世界飞鱼”菲尔普斯

号称“高音C之王“和”世界首席男高音“的 帕瓦罗蒂

凭一人之力让萨克斯风跃身为流行音乐里的主角，肯尼·基

他们之间有何共同的特点？天赋、勤奋、都是男性……我们说的可不是这些显而易见的事实哦！

答案并不明显是吧？那我给你个提示：他们都擅长一种我们多数人不以为然、却无法“掌控”，而且也没有意识到的技能。但却是生存的必备技能!

我所说的这种技能就是，呼吸。

就是作为碳基生物无需刻意为之的“基础呼吸”。

尽管当下瑜伽热潮正盛，却鲜有人真正了解如何正确呼吸，或是有意识的将其当作一种能力来提升，就是在不同的情况下自如的控制和调节自己的呼吸。

上述提到的3位名人就会专业地训练呼吸。因为对于他们所选择的职业来说，“专业级”呼吸是他们成功的关键技能。

在商业领域，思考就是商业的呼吸。

和呼吸一样，每个人都能思考，但思考的质量和深度却大不相同。

想要在我们所处的这个复杂、快节奏、充满变化和不确定性的现代社会中取得成功——无论是在职场、创业、为人父母等方面——“凭直觉“的思考是远远不够的，我们需要建立关键的批判性思维能力。

像其他商业术语一样，“批判性思维”一词已经存在多年。然而，很少有人能说清楚它到底是什么，该如何建立这样的思维方式。这里和大家分享火花一个非常务实的看法：批判性思维是对成功至关重要的思考。优秀的批判性思考者通常具备以下特质：

• 能够在适当的时候提出具体而尖锐的问题

• 清楚自己（和他人）的思维过程处于什么阶段

• 即使面临压力或处理超出自己专业领域或核心经验的问题，也能保持思路清晰

以下是在日常运营工作中不时会碰到的难题：

1. 距离产品上市还有两周，战略合作伙伴却突然退出。产品已经生产出来并且宣传方案都全部做好了

2. 被临时任命到一个新的项目，在对项目完全不了解的情况下，就要为其中新的客户关系管理系统提出建议

…………

看上去都很熟悉是吗？如果是你遇到了这些情况，会作何反应呢？该问哪些问题？该如何推进？“凭直觉”“凭经验“思考够吗？

而在制定和规划战略时，我们要思考的问题和维度又会很不一样。

这是一个客户在制定和规划战略时关注的问题

 

无论在哪种情况下，有意识地“启动”批判性思维的能力——获得清晰的思路、解决问题、做出决策、创新等可重复使用和快速的方法——就显得至关重要了。

dpi 存在的意义就是帮助客户的各级员工进行批判性思考。从制定战略，到战略管理和业务运营，

都以批判性思维作为底层逻辑设计了非常严谨和强大的思考流程和体系，引导客户从多维度、高维度对问题进行思考的拉伸，从而找到解决问题的真正答案并获得成功。

我们将与你分享dpi在这些方面的专业知识。请联系花花老师告诉我们你的需求。