作者：米歇尔.罗伯特 dpi战略思维的创始人

翻译/编辑：余劲飞 Sylvia

火花观点:

在这个充满变数的商业世界中，战略清晰度就像是夜空中的北极星，为企业的航船指引方向。正如dpi战略思维所强调的，一个明确而可执行的战略规划是企业在竞争激烈的海洋中稳健航行的关键。那么，一个既详细又具有指导意义的战略的颗粒度要去到哪里，能够让每一位员工都清楚理解并在日常工作中得到有效指导呢？dpi战略思维为我们提供了明确的指引。

 

战略模糊性，是许多企业面临的挑战。多数情况是，有战略目标但通过做什么去达成是不明确的。它可能导致资源的浪费、决策的迟缓、员工的困惑以及市场定位的不清晰。在火花的一次战略思维培训前的学员访谈中，许多即将成为总监的管理人员表达了对组织战略模糊性的担忧。他们迫切需要具体的指引，例如应该专注于哪些客户、产品和市场。显然，仅沟通企业的使命和愿景，仅传达3-5年的战略目标，是远远不能满足员工对战略清晰度的需求的。

dpi战略思维提出了战略成长四要素的概念：行业、产品、用户/客户和地理区域。这四个要素的清晰度是衡量战略是否清晰、是否具有可执行性的关键。就像一个人的特质是由眼睛、耳朵、鼻子和嘴巴所构成，一家企业的特征和未来的成长路径也可以通过这四个要素来描述。哪些多做，哪些少做，更重要的是哪些不做。这些要素指导着企业的资源配置和机会筛选，决定着企业在哪些方面应该深耕细作，在哪些方面应该谨慎行事。

 

让我们以Grab为例，这家迅速崛起的超级APP公司，通过其多方位的服务和不断创新的商业模式，清晰地定位了自己在市场中的位置。作为Grab的一名中层管理者，你需要理解公司的核心业务——不仅仅是作为一个出行平台，而是一个全方位的生活服务平台。你需要知道公司真正服务的是谁，何时服务他们，以及如何服务。这样，你才能在日常工作中做出更好的决策，帮助公司实现其独特的价值主张。

这样的战略清晰度，让员工对组织未来的发展战略有一个非常清晰的了解，并在日常基础上帮助他们做出更好的决策。

 

为了提高战略清晰度，企业可以采取以下措施：

1. 明确战略目标：设定具体、可衡量的目标，与企业的长期愿景和使命紧密相连，确保所有利益相关者对目标有共同的理解。

2. 制定详细的行动计划：为实现战略目标制定具体的步骤、责任分配、时间表和预期成果，确保团队成员明确自己的角色和责任。

3. 加强内部沟通：建立有效的沟通机制，确保战略规划和目标在组织内部得到充分传达和理解，收集员工反馈并据此调整战略。

4. 培养战略思维：通过培训和发展机会，提升员工的战略思维能力，使他们能够在日常工作中做出符合战略方向的决策。

5. 保持战略的灵活性：定期评估战略的有效性，并根据市场和内部变化进行调整，以适应外部环境的变化。

6. 实施战略监控和评估：定期检查战略目标的进展情况，评估行动计划的执行效果，并根据需要对战略进行调整。

7. 建立战略执行文化：鼓励员工积极参与战略的制定和执行，确保战略成为企业日常运营的一部分。

通过上述措施，企业可以克服战略模糊性，确保战略的清晰性和可执行性。这不仅有助于企业在竞争激烈的市场中稳健前行，还能实现长期的成功和增长。dpi战略思维的培训和咨询服务旨在帮助企业领导者和员工提升战略思维能力，从而在不断变化的商业环境中做出明智的决策，引领企业走向成功。

我们将与你分享dpi在这些方面的专业知识。请联系花花老师告诉我们你的需求。