《完美咨询》第4版终于上架了！很多伙伴好奇，第四版与第三版相比有哪些变化？我很高兴得到人民邮电出版社允许，将最新版“前言”分享给大家，大家到这里找一找答案吧！ —— Mei 梅红 作者：彼得.布洛克 翻译：梅红   欢迎来到“完美 4.0”，即《完美咨询》第 4 版。新版的目的是保留第 3 版中的重要内容，同时基于正在发生的一切及时为这本书注入新的内容。本书将提供进一步的理念区分、更清晰的语言，以及过去多年积累的应用举例。本书是对这个世界所发生的改变和不变做出的一种调适，旨在肯定那些永恒不变和值得更深入开展的方面，并将其转化，运用于当今世界中千变万化的交流活动和互动方式之中。 每一天，我们都会听到我们生活在一个不断发生剧变的时代。科学与数字化技术总是占据新闻头条，我们已经习惯使用“颠覆性”这样的词汇，时刻关注最新事物就是我们的核心工作。这就是宣传中所说的“信息化时代”“数字化时代”。 隐藏于这些故事情节背后的是人类的境况。在所有的人类存在形式中，无...

火花观点： dpi认为，企业经营理念（business concept）、战略（strategy）、使命（mission）、企业目标/宣言（business purpose / statement）都是同义词。 企业在其生存的每一天，都由其管理层实施着他们的企业经营理念。因而一个公司的企业经营理念，也可以理解为企业战略的提炼。制定一个简洁清晰的企业经营理念，需要有架构的流程来辅助，从而避免其留于泛泛而谈。   作者：米歇尔.罗伯特 dpi战略思维的创始人 翻译/编辑：余劲飞 Sylvia   在普罗大众心目中，特斯拉的印象一直和电动车划等号。及至今年4月份特斯拉发布新的战略布局，暂缓投资机构普遍看好的低价电动汽车计划转而全力发展自动驾驶出租车Robotaxi、机器人和AI的研发，就引发了很多质疑的声音，特斯拉是否在慢慢“退出”传统电动汽车行业？正如华尔街著名特斯拉投资人DavidBaron所说，“如果马斯克放弃长期以来的研发低成本电动汽车的努力，那么该机构看好特斯拉的理由将岌岌可危。” 可实际上特斯拉根本不是一家汽车公司。   戴上dpi战略思维的滤镜来...

前几天，我从人民邮电出版社获知《完美咨询》第四版中文版开始进入印刷流程，预计未来几周内就会面市。在这个翘首已久的时刻，我将以下这篇基于该书“译者序”的文章预先分享给同样期待这本书的朋友们，也正好为6月份写的《咨询的“内在游戏”》作一点延续和拓展。 —— Mei 梅红 “我翻译这本书的时间，大概比你写这本书的时间还要长吧？！”前几天回复彼得.布洛克（Peter Block）发来的祝贺中文版即将出版的邮件时，我这样对他说。过去这两年，我也常这样笑自己。 收到彼得.布洛克授权重译第三版的邮件已是2018年的事，而我因为忙于组织发展全职工作而迟迟没有动笔。2021年初，我结束全职工作后回到“完美咨询”全球培训师社群，觉得自己终于有时间完成这件未竟事宜了，却又因为各种新的日程而翻翻停停，进展十分缓慢。直到2022年初收到彼得助理发来的第四版计划，我才终于“慢”马扬鞭，给自己制订了进度计划。然而，断断续续，修修补补，还是花了两年多时间才终于完成。 拖沓数年，因为忙，是真的...

火花观点: 2024的中国职场充满了挑战和不安。人才能力的不足和心理上的不安全，不利于企业发挥人才优势，突破业务困境。本文将深入探讨当下职场挑战的具体表现和解决之道，使企业与员工相向而行，携手共赢。   2024 年中国的职场环境正在经历前所未有的挑战。新经济领域持续扩张，带来更多创新型岗位与发展机遇；传统行业面临转型升级压力，纷纷进行人员和岗位的调整与优化；地缘政治的不稳定引发了外资企业的策略性调整。随着数字化进程加速和新科技的普及应用，跨行业、跨领域合作成为趋势，对人才的专业技能和综合素养都提出了更高的要求。目前企业的员工主要面临着以下挑战： 技术适应性挑战： 新技术不断涌现，这为生产力实现质的飞跃提供了机会。如果能快速地与人工智能 、大数据、互联营销手段等新技术的结合，就能帮助企业快速地与竞争对手拉开差距。企业员工要快速掌握和适应这些目不暇接的新技术，是一个很大的挑战。 职业安全感的减弱： 当前的劳动力市场调研表明超过40%的职场人士对未来的职业发展感到不确定。2024年的裁员潮从建筑业、传统...