过去两年多，由于《完美咨询》工作坊前访谈的需要，我们有机会与近百位企业管理者和学员代表深入交流，聆听组织中最真实的张力，探询张力底层的固有模式，我们越来越清晰地看到，在组织中建立“伙伴关系”，是一条能帮助组织将“张力”转化为“合力”的高回报路径。 —— Mei 梅红   听一听组织中这些相互矛盾的声音，哪些对你格外耳熟？ 财务经理：“我们帮业务做了详细的分析和流程，但到业务部门很难推下去。” 业务总监：“财务花了很多时间在报表上，没有帮我们创造业务价值。” 区域IT：“我要在区域实施IT服务变革，员工很抗拒，可是我也影响不了决策呀！” 区域员工：“IT BP只是在做总部的传话筒，没有考虑我们的实际困难。” CoE：“HRBP说不清业务需求，问卷反馈浮于表面，我怎么可能立刻给方案？” HRBP：“老大要我尽快拿出新的激励方案，CoE给我的支持太慢了！” 上司：“我已经告诉他们要怎么做，为什么他们还是...

作者：米歇尔.罗伯特 dpi战略思维的创始人 翻译/编辑：余劲飞 Sylvia 火花观点: 在这个充满变数的商业世界中，战略清晰度就像是夜空中的北极星，为企业的航船指引方向。正如dpi战略思维所强调的，一个明确而可执行的战略规划是企业在竞争激烈的海洋中稳健航行的关键。那么，一个既详细又具有指导意义的战略的颗粒度要去到哪里，能够让每一位员工都清楚理解并在日常工作中得到有效指导呢？dpi战略思维为我们提供了明确的指引。   战略模糊性，是许多企业面临的挑战。多数情况是，有战略目标但通过做什么去达成是不明确的。它可能导致资源的浪费、决策的迟缓、员工的困惑以及市场定位的不清晰。在火花的一次战略思维培训前的学员访谈中，许多即将成为总监的管理人员表达了对组织战略模糊性的担忧。他们迫切需要具体的指引，例如应该专注于哪些客户、产品和市场。显然，仅沟通企业的使命和愿景，仅传达3-5年的战略目标，是远远不能满足员工对战略清晰度的需求的。 dpi战略思维提出了战略成长四要素的概念：行业、产品、用户/客户和地理区域。这四个要素的清晰度是衡...

作者：Beverly Kaye 编辑：Pebble   火花观点: 随着科技和社会的发展，工作和生活模式的改变，现在的职场和三四十年前相比已经发生了天翻地覆的变化。企业组织需要更加敏捷、高效地应对外部环境，个人需要更加清晰、有前瞻性地培养和拓展可转移技能，有意识的建立个人职业口碑才能更好地捕捉机会，获得职业的成功。越来越多的企业高管更加重视员工的职业发展，以实现对优秀人才的保留和维持员工的高敬业度。   被美国培训发展协会（ASTD）提名为“传奇人物”的Beverly Kaye博士一直专注于员工发展领域的研究。她结合上世纪80年代专家们提出的员工职业发展5大趋势的发展和演变，提出了个人、经理和组织三位一体的伙伴关系是有效支持员工职业发展的基础，它将在未来的职场上发挥着更重要的作用。   在当今的职场上，一些深远而冒险性的变革正和更多微小而重要的变化同步发生。这使得职场中的个体对于自己职业发展的期望和需求也一再地重塑。职业发展从原来关注寻找合适的工作，演变成了一个涉及广泛体验的专业化成长经历。这些体验最终...

作者：米歇尔.罗伯特 dpi战略思维的创始人 翻译/编辑：余劲飞 Sylvia   火花观点： 想要在复杂多变的现代社会中取得成功，无论是职场、创业、甚至为人父母-仅凭直觉或经验是远远不够的。面对不同的挑战和难题，有意识地“启动”批判性思维的能力——获得清晰的思路、解决问题、做出决策、创新等可重复使用和快速的方法——就显得至关重要了。   获得过19枚奥运会游泳金牌的“世界飞鱼”菲尔普斯 号称“高音C之王“和”世界首席男高音“的 帕瓦罗蒂 凭一人之力让萨克斯风跃身为流行音乐里的主角，肯尼·基   他们之间有何共同的特点？天赋、勤奋、都是男性……我们说的可不是这些显而易见的事实哦！ 答案并不明显是吧？那我给你个提示：他们都擅长一种我们多数人不以为然、却无法“掌控”，而且也没有意识到的技能。但却是生存的必备技能! 我所说的这种技能就是，呼吸。 就是作为碳基生物无需刻意为之的“基础呼吸”。 尽管当下瑜伽热潮正盛，却鲜...