前几天，我从人民邮电出版社获知《完美咨询》第四版中文版开始进入印刷流程，预计未来几周内就会面市。在这个翘首已久的时刻，我将以下这篇基于该书“译者序”的文章预先分享给同样期待这本书的朋友们，也正好为6月份写的《咨询的“内在游戏”》作一点延续和拓展。 —— Mei 梅红 “我翻译这本书的时间，大概比你写这本书的时间还要长吧？！”前几天回复彼得.布洛克（Peter Block）发来的祝贺中文版即将出版的邮件时，我这样对他说。过去这两年，我也常这样笑自己。 收到彼得.布洛克授权重译第三版的邮件已是2018年的事，而我因为忙于组织发展全职工作而迟迟没有动笔。2021年初，我结束全职工作后回到“完美咨询”全球培训师社群，觉得自己终于有时间完成这件未竟事宜了，却又因为各种新的日程而翻翻停停，进展十分缓慢。直到2022年初收到彼得助理发来的第四版计划，我才终于“慢”马扬鞭，给自己制订了进度计划。然而，断断续续，修修补补，还是花了两年多时间才终于完成。 拖沓数年，因为忙，是真的...

火花观点: 2024的中国职场充满了挑战和不安。人才能力的不足和心理上的不安全，不利于企业发挥人才优势，突破业务困境。本文将深入探讨当下职场挑战的具体表现和解决之道，使企业与员工相向而行，携手共赢。   2024 年中国的职场环境正在经历前所未有的挑战。新经济领域持续扩张，带来更多创新型岗位与发展机遇；传统行业面临转型升级压力，纷纷进行人员和岗位的调整与优化；地缘政治的不稳定引发了外资企业的策略性调整。随着数字化进程加速和新科技的普及应用，跨行业、跨领域合作成为趋势，对人才的专业技能和综合素养都提出了更高的要求。目前企业的员工主要面临着以下挑战： 技术适应性挑战： 新技术不断涌现，这为生产力实现质的飞跃提供了机会。如果能快速地与人工智能 、大数据、互联营销手段等新技术的结合，就能帮助企业快速地与竞争对手拉开差距。企业员工要快速掌握和适应这些目不暇接的新技术，是一个很大的挑战。 职业安全感的减弱： 当前的劳动力市场调研表明超过40%的职场人士对未来的职业发展感到不确定。2024年的裁员潮从建筑业、传统...

火花观点： 在当下这个日新月异的商业战场上，企业增长的征途愈发显得荆棘密布。全球化竞争的白热化、产品生命周期的加速缩短、消费者需求的日益多样化……这些因素共同施压，逼迫企业在创新的道路上不断前行，以维持其竞争的锋芒。宝洁公司的“新增长工厂”理念为我们提供了启示，本文将探讨如何构建一个“新增长工厂”，将“新增长”打造成为可持续产出的可靠“产品”。 作者：余劲飞 Sylvia   让我们把时钟拨回到2000年，那时宝洁公司旗下的Tide洗衣粉——作为公司织物和家居护理部门的领头羊——似乎触及了增长的天花板。这款拥有超过50年历史、长期占据核心市场的洗衣粉，其增速已不足以支撑宝洁业务增长的雄心。然而，十年之后Tide的收入几乎翻倍，助力该部门年收入从120亿美元飙升至近240亿美元。Tide品牌不仅在新兴市场迅速兴起，其标志性的靶心标志更是出现在了从衣物清新剂到社区干洗店等一系列新产品和新业务上。   这一切并非偶然，而是宝洁过去二十年来系统化创新...

火花观点： 刘强东近期在高管会议上关于“从来不拼搏的不是我兄弟“的言论在网上引发热议，网友群嘲笑”兄弟情“的虚伪，质疑这种言论是不过是一种笼络人心的手段，旨在强调和号召员工对企业的忠诚和付出。这不仅仅是对一个企业家个人管理风格的讨论，而是触及了现代企业与员工关系定位的核心问题。   企业与员工应该建立什么关系？ 借助组织发展顾问泰斗埃德加.沙因博士《谦逊咨询》一书中对关系的定义，能帮我们更好清晰地分析为什么“兄弟情“难在现代企业中支撑高效的管理。企业与员工之间，究竟应该建立什么关系才更为合理？ 在埃德加·沙因的《谦逊咨询》中，关系是被界定为三种基本类型的互动方式： 交易式关系（Transactional）：这是最为正式、表面的关系类型，通常见于客户与服务提供者的交易关系中。它基于权利和义务，关注点是双方各自的利益和交易条件。也就是“给多少钱，办多少事“的关系。 个人主义关系（Personalistic）：这种关系更多涵盖个人情感和个性化的联系，常见于朋友或亲密伙伴之间。...