火花观点: 在2024年人才发展的需求中战略思维和创新成了两个最闪耀的词，那么到底什么是战略思维？ 战略思维就是CEO和他的核心高管们如何识别独特优势，如何选择机会，如何设计企业未来轮廓和战略路径，他们头脑中进行的深度思考的框架和能力。 我们一起来看一个财经印刷商CEO是如何不走寻常路，改变他们的战略驱动力，在缩量的印刷市场做出亮眼的业绩。   在dpi战略思维理论中，提到企业按照不同的商业模式，有10种战略驱动力。企业一旦在战略上明确了自己当下或者将来会采取哪种驱动力，就会进入不同的增长逻辑和路径。需要投入资源建立不同的战略能力，击败竞争对手，推动业务成长，转型成功。驱动力的概念也能够帮助你更好的理解具体行业增长的底层逻辑。比如，丰田是产品驱动，他们会不断生产不同类型的汽车，但一定是汽车！而本田则是技术驱动，他们会发挥他们擅长的发动机技术，应用在汽车之外的摩托车，小型除草机上来拓展自己的应用领域。 印刷行业通常的战略驱动力是“产能”。这类公司的业务增长依赖产能扩张的模式，购买更多的机械设...

火花观点： 在外部竞争压力下，企业希望可以尽可能地激发出员工的敬业度，发挥潜力以带来更高的绩效突破。 然而，有激情去挑战和突破困境需要有勇气和自信，这跟员工的心理安全感和心理韧性都紧密相关。通过在组织中开展员工发展对话，帮助员工建立成长思维，并形成组织文化，不仅能激发员工的自信和担当，还能鼓励他们自主成长，释放潜能，从而使组织的能力也得以提升。 作者：Shelbie BauerPublished 编译：Pebble   如果你正站讲台上，眼前是一群解不出数学难题而沮丧的中学生，作为他们的老师，你需塑造他们的心态，帮助他们建立面对挑战和处理难题的信心，你该怎么办呢？ 我曾是一名教育工作者，曾试图回答这个问题。我觉得我的责任不仅仅是关注我所教授的内容，更重要的是帮助学生建立心理韧性和决心，因为这是他们成人后必须的生存技能。   虽然我经常得与破坏课堂的典型青少年流言和闹剧斗争，但我发现学习的方式和学习本身一样重要。设想一下，如果你的管理者能将这种教学法应用到员工的成长中，这会对你的组织带来怎样的机会和成果？员工心态的...

《完美咨询》第4版终于上架了！很多伙伴好奇，第四版与第三版相比有哪些变化？我很高兴得到人民邮电出版社允许，将最新版“前言”分享给大家，大家到这里找一找答案吧！ —— Mei 梅红 作者：彼得.布洛克 翻译：梅红   欢迎来到“完美 4.0”，即《完美咨询》第 4 版。新版的目的是保留第 3 版中的重要内容，同时基于正在发生的一切及时为这本书注入新的内容。本书将提供进一步的理念区分、更清晰的语言，以及过去多年积累的应用举例。本书是对这个世界所发生的改变和不变做出的一种调适，旨在肯定那些永恒不变和值得更深入开展的方面，并将其转化，运用于当今世界中千变万化的交流活动和互动方式之中。 每一天，我们都会听到我们生活在一个不断发生剧变的时代。科学与数字化技术总是占据新闻头条，我们已经习惯使用“颠覆性”这样的词汇，时刻关注最新事物就是我们的核心工作。这就是宣传中所说的“信息化时代”“数字化时代”。 隐藏于这些故事情节背后的是人类的境况。在所有的人类存在形式中，无...

火花观点： dpi认为，企业经营理念（business concept）、战略（strategy）、使命（mission）、企业目标/宣言（business purpose / statement）都是同义词。 企业在其生存的每一天，都由其管理层实施着他们的企业经营理念。因而一个公司的企业经营理念，也可以理解为企业战略的提炼。制定一个简洁清晰的企业经营理念，需要有架构的流程来辅助，从而避免其留于泛泛而谈。   作者：米歇尔.罗伯特 dpi战略思维的创始人 翻译/编辑：余劲飞 Sylvia   在普罗大众心目中，特斯拉的印象一直和电动车划等号。及至今年4月份特斯拉发布新的战略布局，暂缓投资机构普遍看好的低价电动汽车计划转而全力发展自动驾驶出租车Robotaxi、机器人和AI的研发，就引发了很多质疑的声音，特斯拉是否在慢慢“退出”传统电动汽车行业？正如华尔街著名特斯拉投资人DavidBaron所说，“如果马斯克放弃长期以来的研发低成本电动汽车的努力，那么该机构看好特斯拉的理由将岌岌可危。” 可实际上特斯拉根本不是一家汽车公司。   戴上dpi战略思维的滤镜来...