火花观点: 不断变化的世界和商业环境中，惯性思维常常成为我们认知和行动的障碍。它让我们依赖于过去的经验，忽视了新趋势和变化。打破这种思维定式，释放创造力，是每个追求进步的个体和组织的愿望。然而，愿望与行动之间往往缺乏一个明确的桥梁。“创造力的6个习惯”正是提供了这样一个抓手，它不仅让我们意识到需要改变，更指明了改变的方向和方法。通过这些习惯的培养和实践，我们能够具体地掌握如何激发创造力，如何将创造力转化为实际行动，从而在不断变化的商业世界中保持领先。   作者：余劲飞 Sylvia     惯性思维，作为一种思维定式，是指我们在面对问题、决策或行为选择时，倾向于依赖过去的经验、习惯或想法，而不去寻求新的方式或思考不同的选项。 这种思维模式使个体陷入某种模式的循环，难以跨越现有的界限，探索新的可能性。 在组织管理领域，惯性思维也被视为一种组织文化的特征，可能阻碍组织的创新和发展、团队成员对变革持消极态度，不愿意接受新的理念或方法，从而限制了组织的创新能力和竞争力。   你是否陷入了...

火花观点: 在全球化竞争和科技革命的浪潮中，中国企业面临前所未有的挑战。为了保持企业在动荡的市场环境中的创新能力和适应性，很多企业都提出了打造学习型组织的思路。 打造学习型组织的五项技能包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共享愿景和团队学习。本文从实践的层面探讨了关注员工发展、开展职业对话打造学习型组织的助力和意义，为提升员工能力与组织适应性提供抓手。   编译：Pebble   面对全球化竞争的加剧、科技创新日新月异、以及后疫情时代下复杂多变的市场环境，中国企业在市场、管理模式和人才布局上正遭遇前所未有的挑战。很多的行业都处于从增量市场到存量市场的竞争变化之中。雪上加霜的是，国际政治环境的不稳定，也给企业的海外市场开拓蒙上阴影，海外市场的管理和运营都面临更大的压力。 市场的变化对企业的快速响应能力、创新能力和适应性都提出了新的要求。企业必须采用更先进的管理和运营方法，转变为更高效的模式，才能维持企业的竞争优势。然而，在过去很长的一段时间里，很多企业的注意力都放在了追风口、抢市场，靠高...

火花观点: 作为咨询界的圣经，《完美咨询》为组织内的职能专家和外部咨询顾问如何有效地与客户建立50-50的合作伙伴关系，携手在复杂的咨询项目中获得成功提供了清晰的流程、步骤和底层逻辑。近期第四版中文译本的上市更是再次激起了业内人士的广泛兴趣。 然而咨询是一种复杂的人际互动。《完美咨询》认证讲师J.P Tier从三个层面指出了要真正掌握完美咨询的技能还需要更进一步的学习，而不止于阅读。   作者：J.P. TIER 编译：Pebble   阅读是重要的，是一种宝贵且必要的学习方式。但它在获取实践技能方面却有局限性。仅依赖阅读来学习一项技能，就像只通过阅读说明书来学习骑自行车一样。纸上的文字无法帮你学会如何保持平衡、协调踩踏、转向、刹车和预测障碍。以下是你无法仅靠阅读《完美咨询》就能充分地让自己的专业充分发挥影响力的三个原因： 技能复杂性：咨询技能是复杂且多面的，需要理论知识和实践经验的结合。例如，你可能会阅读到咨询师在每个咨询阶段所需的众多步骤，但如果没有实际练习和磨练这些步骤，你将无法精通。你可能忘记了哪些...

火花观点: 在乐事的包装革新中，我们看到设计思维的力量如何以用户为中心，引领品牌突破传统，拥抱现代审美。这不仅是一次视觉的升级，更是对消费者深刻理解的体现。品牌要保持活力，就必须与目标用户在价值观、功能需求和审美上保持同频和共鸣。做好品牌需要这样的敏感度。这对品牌保持年轻化也尤其重要。   翻译/编辑：余劲飞 Sylvia   在零售的世界里，外观往往是吸引力的第一要素。但这不仅仅是关于审美，包装设计还承载着功能性的重任。想象一下，当你撕开一包薯片，却发现里面空空如也，或者在剥开那层黏糊糊的包装纸时弄得一手油腻，这些不愉快的体验无疑会对品牌的形象造成负面影响。 因此，明智的包装策略会将设计视为零售商品成功的关键。有些品牌，比如瑞士的三角巧克力(Toblerone)，凭借其独特的标志性包装深入人心。 而像乐事这样的品牌，则依赖于其强大的品牌知名度，长期以来似乎对包装的更新并不那么上心。 但这一切在最近发生了变化。 乐事（Lay’s），这个几乎每个人都耳熟能详的品牌，以其标志性的LOGO和鲜亮的黄色包装而闻名...

火花观点: 在2024年人才发展的需求中战略思维和创新成了两个最闪耀的词，那么到底什么是战略思维？ 战略思维就是CEO和他的核心高管们如何识别独特优势，如何选择机会，如何设计企业未来轮廓和战略路径，他们头脑中进行的深度思考的框架和能力。 我们一起来看一个财经印刷商CEO是如何不走寻常路，改变他们的战略驱动力，在缩量的印刷市场做出亮眼的业绩。   在dpi战略思维理论中，提到企业按照不同的商业模式，有10种战略驱动力。企业一旦在战略上明确了自己当下或者将来会采取哪种驱动力，就会进入不同的增长逻辑和路径。需要投入资源建立不同的战略能力，击败竞争对手，推动业务成长，转型成功。驱动力的概念也能够帮助你更好的理解具体行业增长的底层逻辑。比如，丰田是产品驱动，他们会不断生产不同类型的汽车，但一定是汽车！而本田则是技术驱动，他们会发挥他们擅长的发动机技术，应用在汽车之外的摩托车，小型除草机上来拓展自己的应用领域。 印刷行业通常的战略驱动力是“产能”。这类公司的业务增长依赖产能扩张的模式，购买更多的机械设...

火花观点： 在外部竞争压力下，企业希望可以尽可能地激发出员工的敬业度，发挥潜力以带来更高的绩效突破。 然而，有激情去挑战和突破困境需要有勇气和自信，这跟员工的心理安全感和心理韧性都紧密相关。通过在组织中开展员工发展对话，帮助员工建立成长思维，并形成组织文化，不仅能激发员工的自信和担当，还能鼓励他们自主成长，释放潜能，从而使组织的能力也得以提升。 作者：Shelbie BauerPublished 编译：Pebble   如果你正站讲台上，眼前是一群解不出数学难题而沮丧的中学生，作为他们的老师，你需塑造他们的心态，帮助他们建立面对挑战和处理难题的信心，你该怎么办呢？ 我曾是一名教育工作者，曾试图回答这个问题。我觉得我的责任不仅仅是关注我所教授的内容，更重要的是帮助学生建立心理韧性和决心，因为这是他们成人后必须的生存技能。   虽然我经常得与破坏课堂的典型青少年流言和闹剧斗争，但我发现学习的方式和学习本身一样重要。设想一下，如果你的管理者能将这种教学法应用到员工的成长中，这会对你的组织带来怎样的机会和成果？员工心态的...

《完美咨询》第4版终于上架了！很多伙伴好奇，第四版与第三版相比有哪些变化？我很高兴得到人民邮电出版社允许，将最新版“前言”分享给大家，大家到这里找一找答案吧！ —— Mei 梅红 作者：彼得.布洛克 翻译：梅红   欢迎来到“完美 4.0”，即《完美咨询》第 4 版。新版的目的是保留第 3 版中的重要内容，同时基于正在发生的一切及时为这本书注入新的内容。本书将提供进一步的理念区分、更清晰的语言，以及过去多年积累的应用举例。本书是对这个世界所发生的改变和不变做出的一种调适，旨在肯定那些永恒不变和值得更深入开展的方面，并将其转化，运用于当今世界中千变万化的交流活动和互动方式之中。 每一天，我们都会听到我们生活在一个不断发生剧变的时代。科学与数字化技术总是占据新闻头条，我们已经习惯使用“颠覆性”这样的词汇，时刻关注最新事物就是我们的核心工作。这就是宣传中所说的“信息化时代”“数字化时代”。 隐藏于这些故事情节背后的是人类的境况。在所有的人类存在形式中，无...

火花观点： dpi认为，企业经营理念（business concept）、战略（strategy）、使命（mission）、企业目标/宣言（business purpose / statement）都是同义词。 企业在其生存的每一天，都由其管理层实施着他们的企业经营理念。因而一个公司的企业经营理念，也可以理解为企业战略的提炼。制定一个简洁清晰的企业经营理念，需要有架构的流程来辅助，从而避免其留于泛泛而谈。   作者：米歇尔.罗伯特 dpi战略思维的创始人 翻译/编辑：余劲飞 Sylvia   在普罗大众心目中，特斯拉的印象一直和电动车划等号。及至今年4月份特斯拉发布新的战略布局，暂缓投资机构普遍看好的低价电动汽车计划转而全力发展自动驾驶出租车Robotaxi、机器人和AI的研发，就引发了很多质疑的声音，特斯拉是否在慢慢“退出”传统电动汽车行业？正如华尔街著名特斯拉投资人DavidBaron所说，“如果马斯克放弃长期以来的研发低成本电动汽车的努力，那么该机构看好特斯拉的理由将岌岌可危。” 可实际上特斯拉根本不是一家汽车公司。   戴上dpi战略思维的滤镜来...

前几天，我从人民邮电出版社获知《完美咨询》第四版中文版开始进入印刷流程，预计未来几周内就会面市。在这个翘首已久的时刻，我将以下这篇基于该书“译者序”的文章预先分享给同样期待这本书的朋友们，也正好为6月份写的《咨询的“内在游戏”》作一点延续和拓展。 —— Mei 梅红 “我翻译这本书的时间，大概比你写这本书的时间还要长吧？！”前几天回复彼得.布洛克（Peter Block）发来的祝贺中文版即将出版的邮件时，我这样对他说。过去这两年，我也常这样笑自己。 收到彼得.布洛克授权重译第三版的邮件已是2018年的事，而我因为忙于组织发展全职工作而迟迟没有动笔。2021年初，我结束全职工作后回到“完美咨询”全球培训师社群，觉得自己终于有时间完成这件未竟事宜了，却又因为各种新的日程而翻翻停停，进展十分缓慢。直到2022年初收到彼得助理发来的第四版计划，我才终于“慢”马扬鞭，给自己制订了进度计划。然而，断断续续，修修补补，还是花了两年多时间才终于完成。 拖沓数年，因为忙，是真的...